1月17日，公司召开经营管理研讨（视频）会。公司党委书记、董事长徐永锋就做好经营管理工作提出要求。公司总经理、党委副书记高文华主持会议，党委副书记、副董事长白峰等在包领导参加会议。
徐永锋结合公司当前状况，就做好公司经营管理工作提出四点要求。一是统一思想，献计献策共同谋发展。各二级公司要积极为公司发展出谋划策，不仅要认真剖析当前存在的关键问题，还要做好持续性的检查，结合实际情况，围绕经营管理提出更多合理化建议和持续性改进举措。二是提高站位，坚持正确导向不动摇。要深入学习思考贯彻落实公司下达的各项重要精神、重大判断、重大举措。结合公司各项要求，提高自身素质和能力，与此同时不断地提升自身学习的主动性，更快更好的适应公司的高速发展。三是学以致用，持续提高工作能力。各二级公司主要负责人要深度参与学习，用心参加讨论学习内容。进一步加强同优秀单位的沟通和学习，及时了解掌握其他单位优秀的管理方法和手段，从而提高决策的科学程度，进一步指导各项工作。四是勇于担当，用业绩证明各二级公司能负重、敢担当，在工作中要目标清晰、模式清晰，落实考核办法，用业绩证明价值。
徐永锋强调，经营管理是一个企业的永恒主题，下一步公司要持续加强对经营管理的关注，各二级公司在今后的工作中要深刻剖析问题，共同献计献策，从而提升公司的思维意识，提升公司各方面的管理能力，为公司高质量发展提供坚实保障。
会上，二十二个分公司和七个总部机关部门围绕目前公司经营管理工作的情况，存在的问题和不足，提出有针对性的意见和建议。
在包公司总经理助理、副三总师、安全总监；公司总部各部门负责人；各专业公司党政主要领导在主会场参会。各区域公司党政主要领导等在分会场参会。
