12月22日，betway唯一官网召开依法治企业暨强化合规管理推进会，全面贯彻落实中冶集团合规管理要求，进一步强化合规管理工作。公司党委书记、董事长徐永锋针对相关工作提出要求，公司总经理、党委副书记高文华对相关工作进行部署安排，公司副总经理李海主持会议并传达中冶集团相关会议精神。
徐永锋在讲话中指出，为扎实推进公司治理体系和治理能力现代化，全力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业，公司要积极强化全员合规意识，引领和推动组织合规运作、业务合规经营、个人合规行事，确保企业行稳致远。对此他提出五点要求，第一，要强化领导合规意识，严格依法依规决策，切实发挥“关键少数”作用。健全领导责任体系，坚持企业党委对依法治企工作的全面领导，不断完善党委专题学法、定期听取工作汇报、干部任前法治谈话、述职必述法等各项定期制度。要把强化企业领导法治思维、合规意识作为首要任务；第二，建立健全合规管理组织架构。合规将管理职能嵌入公司治理层，合规管理职能嵌入公司管理层和执行层，重点强调“归口原则”；第三，明确“三道防线”的合规管理模式。各业务部门要按照“业务谁主管，合规谁负责”的原则，负责本领域的日常合规管理工作；第四，建立健全合规管理运行机制。要做到建立合规风险识别与预警机制、健全合规审查机制、合规风险事件化解及处置机制、建立健全合规管理保障体系；第五，打造合规文化建设，严肃开展监督问责，形成合规管理工作闭环。积极开展合规文化建设，以生动活泼的形式普及合规知识，打造全员合规意识。要完善违规行为处罚制度，明晰责任范围，细化惩处标准，对违规行为坚决问责。
徐永锋强调，要积极探索深化法治框架下法律、合规、风控协同运作的有效路径，及时总结经验，完善工作机制。2021年是二冶实施“十四五”规划的第一年，是公司确定的“改革实施见效年”，在此关头，合规管理尤显重要，各职能部门、各分公司要更加勇于应对挑战、在贯彻“精、深、实、牢”管理要义上下功夫，为公司高质量发展保驾护航。
高文华针对中冶集团12月13日案件管理“压存控增、提质创效”专项行动暨落实“合规管理强化年”推进会要求，结合公司发展现实情况，以及下阶段工作内容和目标指出，第一，要从如何合规管理入手，从管理的角度上做到合规。第二，要加强重点工作经营的合规性以及对外劳务等工作的合规管理。公司上下要认真全面领会文件精神，按照部署安排做好“压存控增、提质创效”工作，通过两年时间把案件要降到计划目标，在2022年从案件的数量上到案件的总额上要压降20%，在2023 年再压降10%，压减库存案件、存量案件，控制新增案件，确保做好每一项节点工作，把责任扛在肩上，实现企业高质量发展。
李海传达了中冶集团2021年12月13日案件管理“压存控增、提质创效”专项行动暨落实“合规管理强化年”推进会会议精神；传达了包头市全面依法治市工作会议精神；并对公司依法治企、强化合规管理工作提出要求。
公司法律与合约管理部汇报了《BetWay必威“压存控增、提质创效”专项行动方案》及该方案具体行动措施等。
公司在包领导，各部门负责人；各分公司总经理，党委书记，分管法务工作领导及法务人员在主会场参加会议；区域分公司总经理、党委书记、分管法务工作领导及法务人员在视频分会场参加会议。
